「自社の強み」と「顧客インサイト」から「UAV（顧客に選ばれ続ける価値）」を開発し、持続的な売上成長を可能にする「強いブランド」をつくる、ブランド・マーケティング戦略の会社です。2015年4月に設立し、東京・虎ノ門に本社、シンガポールに拠点があります。
UAV（Unique Attractive Value）は「顧客に選ばれ続ける価値」のことです。顧客が買わない理由を探して解消するのではなく、自社の強みと顧客インサイトを掛け合わせ、他社が模倣できない、または模倣しにくい価値を見出します。
構造的な優位性を持つ強いUAVを正しく伝えられると、テレビCMやデジタル広告などのマーケティングの投資対効果は2〜3倍、時に5〜10倍変わります。
P&Gなどの事業会社でブランドマーケティングを実務で担ってきた、ディレクタークラスのメンバーが10名以上在籍しています。代表の彌野泰弘は、P&Gで約9年間ブランドマーケティングを担当し、DeNAで執行役員 マーケティング本部長を務めた後、Bloom&Co.を設立しました。
100社以上・300プロジェクト以上を支援してきました。主な事例は、Slackの日本進出、日本コカ・コーラ「Coke ON」、ファミリーマート「ファミペイ」、日経電子版、JAFCOのリブランディング、リーガロイヤルホテル、サマリーポケット、食べチョクなどです。事例の一覧をご覧ください。
グローバル企業、日系大企業、中小企業、スタートアップまで、事業規模を問わず支援しています。BtoC・BtoB・BtoBtoCのいずれにも対応しています。
次のような課題でご相談をいただくことが多いです。
戦略の策定だけでなく、その効果を最大化するための実行、効果測定、運用・改善の仕組みづくりまで一貫して伴走します。クリエイティブ、デジタル・マス広告、市場調査、PRの各分野の会社と提携しており、施策の実行まで支援できます。
プロセスが見えにくい提案型ではなく、プロセスが見える伴走型の支援です。貴社のチームと一緒に実務を通じてフレームワークを実践するため、貴社の業界や事業に合ったブランド戦略を策定・実行でき、そのノウハウが貴社に残ります。外部に頼り続けるのではなく、自走できるマーケティング組織をつくることを目的にしています。
はい。「ブランドマーケティング戦略人材・組織強化支援」として、マーケティングに適性のある人材の見極めから、ディレクタークラスのメンバーが伴走する実務を通じた育成、事業に合った組織の構築までを支援します。
はい。Slackの日本進出をはじめ、日本市場に参入する海外企業を支援してきました。日本の顧客理解、日本向けの価値提案とメッセージ、市場参入（Go-to-Market）計画の策定と実行を、日本語と英語の両方で支援します。日本の広告会社やPR会社などのパートナーに日本語で方向性を示す、「日本のCMO」の役割も担います。
はい。シンガポールの拠点を含め、日本企業のアジアなど海外市場での事業展開を支援しています。
はい。後継者がいない会社や事業を引き受け、従業員の雇用と取引先との関係を守りながら、強いブランドづくりで会社をさらに発展させる取り組みを行っています。詳しくは事業承継についてをご覧ください。
プロジェクトの内容によって変わるため、要件定義をしたうえでお見積りします。
目安は、戦略策定が約3か月、戦略の実行が約3か月、戦略の検証（定量調査）が2〜3か月です。戦略策定から実行までは、最短で6か月程度です。デジタル施策など、戦略策定後すぐに実行できるものは、最短4か月後くらいから実行することも可能です。
お顔合わせから最短2週間程度で、プロジェクトを開始することも可能です。
はい。まずオンラインのお顔合わせで貴社の課題感をお伺いし、弊社で対応できそうな場合は、無料のトライアルセッションを実施します。
はい。オンラインミーティングを活用し、国内・海外を問わず、場所や拠点の制約を受けずに柔軟にプロジェクトを進めます。
はい。NDAは貴社のニーズに合わせて迅速に締結します。また、ISMS（情報セキュリティマネジメントシステム）を構築・運用し、情報セキュリティ基本方針に基づいてお客様の情報を管理しています。
