売上を伸ばすためにマーケティングを強化したいが、理論だけを学んでも、自社の事業に合わせた適用が難しく、実践し、結果を出すのは困難。自社の事業に最適化した実践的なマーケティング戦略の策定と施策の実行で、事業を成長させたい。
Bloom&Co.では、そのようなニーズに応えるべく、
日系大企業・グローバル企業、そしてスタートアップ企業まで、そして、BtoC、BtoB、BtoBtoCまで、100社を超える様々な企業のマーケティング戦略の策定と実行の支援を行ってきました。伴走型の支援により、実務を通して理論を実践するため、貴社に最適化しながら、本質的なマーケティング戦略の策定と実行を行います。そして、ノウハウを移管します。
Bloom&Co.では、P&Gなどで15年以上に渡って、顧客起点での「成長戦略」の策定と実行を経験し、数々のマーケティング人材を育成してきたディレクタークラスのメンバーが、独自のフレームワークに基づき、伴走しながら課題を整理し、優先順位づけを行い、増やすべき潜在ロイヤル顧客を明確化し、潜在ロイヤル顧客の解像度を高め、投資対効果を最大化できる戦略の策定と実行を行います。自社の構造的な強みに立脚した顧客起点での「成長戦略」を策定することで、自社の独自価値が強化され、競争優位性が高まり持続的な売上成長を可能にする「仕組み」ができます。
課題解決のための戦略や提案を受け取っても、正しく実行されなければ、戦略は机上の空論です。考え方や、やり方そのものを組織に導入し、内部化していかないと、別の課題に対して、また別の依頼をかけることになり、外部依存のサイクルから抜けられません。部署をまたいで、共通の顧客理解を持ち、共通のフレームワークによってPDCAを行うことが大切です。Bloom&Co.では、顧客起点の戦略の策定と実行のプロセスをご支援先にインストールし、顧客起点への組織変革を行い、必要な人材育成を行うことで、自走を可能にし、持続的な成長ができる「仕組み」を作ります。
