P&Gで学んだ「Consumer is Boss」の本当の意味|UAVマーケティング®
白い空間の中央に、白い椅子が一脚だけ光の中に置かれているUAVマーケティング®

P&Gで学んだ「Consumer is Boss」の本当の意味

最終的に買う・買わないを決めるのは、顧客。

ポイント

P&Gの「Consumer is Boss」と、DeNAで学んだデータで判断するマーケティング。
その2つを組み合わせて体系化したのが、UAVマーケティング®です。

P&Gには「Consumer is Boss(顧客こそがボス)」という考え方があります。
私はP&Gでブランドマーケティングの基礎を学びました。

「ボス」の意味

上司でも社長でもなく、最終的に買う・買わないを決めるのは顧客だ、ということです。
だからこそ、あらゆる判断を「顧客にとってどうか」で考えます。

SK-IIで経験したこと

SK-IIを担当していたとき、5年前と5年後で、同じブランドとは思えないほど売上が変わる経験をしました。
その原動力のひとつは、トライアルセットをはじめとする、顧客が価値を実感できる仕組みでした。
そして、他のブランドがまねできない独自成分「ピテラ」が、顧客の実感とつながっていたことです。

DeNAで学んだこと

その後のDeNAでは、100本以上のテレビCMに携わり、LTVと顧客獲得コストを軸にした、データで判断するマーケティングを学びました。

2つの経験から生まれたもの

顧客を深く理解するブランドマーケティングと、数字で投資対効果を測るデジタルマーケティング。
この2つを組み合わせて体系化したのが、書籍『UAV:最強ブランドのつくり方』で紹介するUAVマーケティング®です。

詳しくは以下の書籍をご覧ください

書籍『UAV あなたが知らない あなたの会社だけの強み 顧客に選ばれ続ける「最強ブランド」のつくり方』の表紙

P&Gでの経験、そして、多種多様な100社以上の
支援経験から生まれた独自フレームワーク

UAV あなたが知らない あなたの会社だけの強み
顧客に選ばれ続ける『最強ブランド』のつくり方
(彌野 泰弘著 日経BP社)

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